作為施工前調度員的預算主任，只有掌握了充分的數據，并根據需要進行現場調研和科學試驗，才能制定出A可靠的預算計劃。展會設計搭建一門綜合的設計藝術，是一種實用的、以視覺藝術為主的空間設計。展覽設計搭建既是短暫的也是永恒的---雖然展臺只能展出幾天，但是其形象卻長久地保留在客戶的頭腦中。 展示設計的重要性應不只限于空間的規劃和布置。一個好的展示設計并不需要在商業環境中具備特別的功能，但卻必須能突顯參展方所想傳遞給參觀者的訊息。因此展示設計必須能支持展示企劃的營銷目標，否則展示將只能發揮類似藝術品的功能，而不能達到營銷工具的功能。展臺搭建制作一種對觀眾的心理、思想和行為產生影響的創造性設計活動。通過在會議、展覽會、博覽會活動中，利用空間環境，采用建造、工程、視覺傳達手段，借助展具設施，將要傳播的信息和內容呈現在公眾面前。

那么，作為一名展覽施工預算員，究竟我們應該需要注意自己哪些問題方面的工作呢？

在項目實施過程中，由于各種原因，經常出現設計、數量、進度、申請數據等變更、工程變更，包括設計變更、進度變更、施工條件和“新項目”未包括的原始招標文件和工程量清單。

在土木工程項目的實施中，工程變更是合同變更的履行。 在實踐中，幾乎每項工程都會發生工程變更，承包商在現場條件發生變化或為方便工程而受到施工設備的限制，遇到不可預見的地質條件或開闊的障礙物，或為節省工程造價、加快項目施工進度等原因，通常要求變更設計。 甲方或設計單位可提出變更建議。 由于工程變更通常不包括在原始合同預算中，預算規劃者涉及增加或減少項目成本的問題。

工程變更的主要原因有:1。2.業主對項目提出了新的要求;4、由于現場施工環境的變化，因設計錯誤需要修改圖紙。(五)新技術的應用需要對原設計進行修改;因招標文件、工程量清單不準確造成工程量增減的;因不可預見的事件造成停工、延誤的。

為了有效控制預算，無論哪一方收到工程變更，工程師都應確認并簽發工程變更令。工程發生變更時，要求工程師及時處理，確認變更的合理性。一般流程是:接受工程變更→分析提出的工程變更對項目目的的影響→分析相關合同條款及會議溝通記錄→初步確定成本變更處理的時間范圍和質量要求(向業主提交變更詳細報告)→確認工程變更。

工程項目變更依照發作的時間進行劃分，有以下分析幾種：1.工程技術尚未開端：這時的變更只需對工程結構設計要求停止修正和補充。2.工程建設正在提高施工：這時需要變更的時間我們通常很緊迫，以至成為可能導致發作現場停工，等候變更通知。3.工程已竣工：這時停止變更，就必需做返工處置。

項目變更的處置標準包括：1。設立單位應停止變更原工程設計：發包人應在變更前14天內以書面形式向承包人發出變更通知。承包人應根據業主的變更通知和監理工程師的要求，停止變更。承包合同價格的增減和承包人造成的損失，由發包人接受，延誤的工期相應順延。在合同中，發包人要求提供本工程的質量規范和發生其他必要的變更，由雙方協商處理。 2.

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